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dnf帝血弑天85刷图加点:北京龍發建筑裝飾工程有限公司王顯:家裝行業的“三字箴言”

dnf吧 www.curzz.icu 摘要:他的經歷充滿傳奇色彩,他的創業歷史跌宕起伏。在企業經營上,他另辟蹊徑;在企業創新上,他不遺余力;在員工管理上,他重情重義。他曾經淡出“江湖”8年之久,在演繹了“王者歸來”的故事后,大刀闊斧地除舊革新,他要“顛覆”整個行業!他就是北京龍發建筑裝飾工程有限公司董事長王顯。在新浪家居對龍發董事長王顯的采訪中,他總結了顛覆家裝行業的“三字箴言”:平臺化、做減法、產品化,從而實現了龍發裝飾的蛻變與再造。(新浪家居張永志 蘭榮 北京采訪報道)

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龍發裝飾董事長 王顯


??“三字箴言”1:做平臺


??龍發作為傳統家裝行業的領軍企業,在家裝行業變革的時代背景下,前瞻性地提出“做平臺”的企業發展戰略,推行“人人都是老板“的理念,顛覆了傳統家裝行業發展模式,也讓龍發進行企業發展的新階段。


??龍發董事長王顯坦言,回歸“家裝江湖”的這四年,也是龍發開啟顛覆之旅的四年,而首要顛覆的,便是改革龍發原有的經營模式和企業理念,打造顛覆傳統家裝行業的新“平臺”。而龍發年均30%的增長率,便是“平臺“優勢的有力保證。


??“三字箴言”2:做減法


??2014年,當很多企業在不斷擴張企業規模的時候,龍發裝飾卻反其道而行之,做起了“減法”。據王顯介紹,通過做減法,龍發“減政放權”實行了一系列改革。舉例來說,原來全國龍發有300多輛公車,“做減法”后全部取消,一年為公司節約2000多萬元。另外,原來龍發二線沒有人員編制,“做減法”后,精簡機構,實行人員“標配”,在精簡的同時,提升龍發員工薪資水平,做“減法”效果顯著。


??在王顯看來,龍發的“減法“,不做大而全,而是聚焦核心業務,集中力量尋求新突破。在企業管理方面,在“做平臺“的基礎上,堅持“公平、公開、公正,透明”的用人原則,充分調動龍發員工的積極性和能動性,優化企業架構和人才配置,真正做到獨領風騷。另外,值得一提的是,龍發目前在全國的分公司全部是直營公司,以往的加盟全部“減掉”,專注做好龍發的品牌及品質。

 

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龍發一直關注做產品,將產品視為企業的生命。


??三字箴言”3:做產品


??無論互聯網怎么沖擊家裝行業,O2O如何風行,作為實體家裝企業,品質和消費者口碑是檢驗企業成功與否的根本。對此,王顯的判斷是,家裝行業將步入“產品時代”。在這樣的背景下,龍發重磅推出第一代3D產品,開啟裝飾行業全新模式的新時代。


??“3D”即Dimension、DIY和Dream,Dimension即通過三維設計實現完整的家居;DIY是強調我的家我做主;Dream則是指最終通過家居超市、定制模式快速實現家居夢想。據了解,套兩居室傳統工藝60余天工期,30萬元裝飾的效果,用龍發顛覆性的3D產品7天,3萬元即能完成,如果房屋急用,甚至1-2天也能完成。3D產品”環保、速度快、價格便宜,適合所有的普通老百姓裝修。王顯表示,龍發將在這方面投入巨資,不斷研發和升級,接下來第二代、三代、第四代升級3D家居產品會陸續推出。(新浪家居張永志 蘭榮 北京采訪報道)


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